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福彩黑龙江36选7开奖结果查询:亞洲移動社交三巨頭:微信 LINE和Kakao的相愛相殺

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黑龙江36选7周即开奖 www.xcpru.com   上周三(1月13日),韓國移動信息服務提供商Kakao宣布,為拓寬生活服務領域,將以 1.87 萬億韓元 (約合人民幣 103 億元) 收購綜合音樂文化公司Loen Entertainment 76.4%的股份。

  Kakao旗下擁有聊天應用軟件Kakao Talk,為全球1.5億注冊用戶提供服務支持。每日信息發布量超過1億條。在韓國,Kakao Talk(免費聊天軟件)的使用率達95%以上。雖然壟斷了國內市場,但Kakao在海外并不吃香。其月均使用人數在韓國國內為3990萬名(韓國總人口約為5000萬人),在海外則僅為4846萬名。而Kakao的競爭對手LINE(免費聊天軟件),雖在韓國國內不受歡迎,在海外卻有很高人氣,月平均使用人數多達2.2億名。

 

  此次Kakao收購的公司LOEN Entertainment 是一家發行公司,旗下擁有韓國最大的音樂流媒體服務網站Melon(類似于iTunes )。Melon擁有2800萬名會員、360萬名收費注冊者,并收錄有650萬首歌曲,是韓國國內第一大音源服務企業。同時還有自己的唱片品牌,旗下藝人包括曾在去年底原汁原味演唱粵語歌曲《喜帖街》,備受好評的IU。此次收購可令Kakao獲得韓國最大流媒體服務用戶群,同時也擁有了龐大的流行音樂內容庫。

 

  Kakao 方面表示,通過此次并購,可以將 Kakao 的移動平臺競爭力與 Loen 在音樂文化內容方面的優勢相結合,打造新的文化內容平臺。同時,Kakao也將調整其現有的業務,開拓音樂社區、智能音樂播放列表、以及用戶數據運營等業務。至此,Kakao收購Melon的首要目標呼之欲出,即其攻略全球市場的野心:

  Kakao首席執行官吉米·林(Jimmy Rim)在聲明中稱:“通過將Kakao的各種平臺和內容服務與Loen領先的音樂內容合并,我們期望產生巨大的協同效應,為全球擴張奠定堅實基礎?!?/p>

  但是, 海外擴張并不容易,因為不論是Melon還是KakaoTalk在韓國之外都缺少大量用戶。Kakao Talk在韓國國內移動SNS市場雖保持著第一位置,但在全球市場中,用戶人數只有1億4000萬名,不敵NAVER“LINE”(4億2000萬名)的一半。

  LIG Investment分析師金成恩(Kim Sung-eun)說:“從長遠來看,Kakao此次收購是正確行動,因為從提供內容角度來看,Kakao正落后于Naver Corp?!焙笳呶諞淮竺嘔?,市場占有率第一,相當于中國的百度。Naver旗下同樣擁有一款移動社交軟件,LINE。

  Kakao、微信、LINE三足鼎立

  如果單從Kakao Talk本身看,它的產品和商業模式與LINE、微信等社交應用并沒有太大不同:基礎功能是即時通訊,在此之上延伸出了社交網絡???,也有著表情等增值服務以及手機游戲(Kakao主要收入來源)。而且,Kakao Talk還有與微信支付類似的Kakao Pay移動支付功能。其商業目標主要在于利用平臺聚集大量用戶。提高用戶體驗,實現食品派送、購物、叫車等各式相關商業服務。

  不同之處主要在于三款軟件的市場分布,KakaoTalk的主要市場在韓國,其余的用戶主要分布在日本、東南亞以及美國;LINE占據了日本,以及東南亞地區的海外國家;而微信,則是牢牢占據了中國這個龐大的市場。這三家互為競爭對手的公司,實際上有著千絲萬縷的聯系,下面我們簡單捋一捋這三款社交APP從蹣跚學步到雄霸一方的過程。

  來看這條時間線:

  2010年3月 Kakao誕生

  2011年1月 騰訊推出微信

  2011年4月 Kakao注冊用戶破千萬

  2011年6月 Naver推出LINE

  2012年3月 微信注冊用戶突破1億

  2012年4月 騰訊注資kakao,成為其第二大股東

  2013年1月 LINE注冊用戶突破1億

  2013年7月 Kakao注冊用戶突破1億

  2014年10月 Kakao與韓國第二大門戶網站Daum合并上市

  2016年1月 Kakao出資15.4億美元收購LOEN Entertainment

  從時間線我們可以發現有個有趣的事實,Kakao的起步最早,可謂占得先機;然而,微信和LINE 后來者居上,注冊用戶先后突破1億大關。到目前為止,雖然2015年的統計數據暫未公開,但根據已有的資料來看,微信的用戶量將接近7億,LINE的全球用戶量也正向6億進發,而鼻祖Kakao,如文章開頭所說,在全球只有1.5億用戶正在使用。

  Kakao是如何在發展中一步步錯失良機?微信和LINE又是憑借怎樣的機緣得到今天的成績?

  Kakao和LINE的創始人實為大學同窗

  今年49歲的Kakao創始人金范洙和Naver(LINE母公司)創始人李海珍是首爾大學86屆校友,兩人同時進入三星SDS工作,五年后,金范洙離職創辦了在線游戲公司 Hangame,而李海珍則創辦了名為Naver的搜索公司。2000年,兩家公司合并組建了NHN公司,兩人先后成功推動了游戲收費、電子郵件和知識檢索等服務,NHN成為韓國訪問量最高的網站。

  2007年,金范洙因為“想要開始新的挑戰”選擇離開NAVER。期間李議長進一步將NAVER做成了韓國第一門戶網站,其地位相當于中國的百度。

NAVER和LINE創始人李海珍 

  2007年還發生了另一件極具特殊意義的事,iPhone閃亮登場。這款設備讓金范洙著迷不已。他立刻組織團隊開始開發適用于這些設備的應用(iPhone直到2009年11月份才在韓國發售)。他們開發出的首批應用中,包括一款能夠讓任意兩個人免費聊天的應用,名為KakaoTalk。

  在當時,韓國手機用戶需要為發送短信付費,在2010年3月發布的 KakaoTalk,幾乎是立刻就沖到了韓國應用商店排行榜的榜首位置,用戶人數在隔年4 月份突破了1,000萬時,其使用規模很快成為一道不可逾越的屏障,于是,金范洙開始籌備向鄰國日本擴展。

  Kakao兩次錯失良機

  2011年3月份,Kakao剛剛開始在日本站穩腳跟,日本東北海域發生了一場9.0級的地震。那次地震及其引發的海嘯讓將近1.6萬人罹難,還有數百萬災民陷入了沒電沒水的困境。在電話線路崩潰和短信網絡不堪重負的情況下,很多人開始使用 KakaoTalk,因為Wi-Fi和3G網絡相對未受影響。

  災難發生時李海珍就在東京,來自生理和精神上的巨大刺激讓他下定決心也要推出一款聊天應用。不到三個月,LINE便正式上線。這款應用擁有很多類似于KakaoTalk的聊天和群組消息功能。此外,LINE也有一些KakaoTalk沒有的東西——由韓國最大的互聯網公司提供的營銷預算。

  Naver在電視廣告和戶外廣告牌上砸下海量資金,吸引日本用戶下載新應用。這一招很快便抹殺掉了日本早期用戶此前對Kakao建立的好感。到2012年9月份時,LINE的下載量已經達到6,000萬次,Naver的股價也隨之飛漲。

 LINE的用戶增長速度,到2014年已超4億

  除了廣告預算,Daum Kakao公司現任聯席首席執行官李碩宇提供了另一種解釋:

  LINE的母公司已經花了十年時間研究日本的文化和人民,而Kakao并沒有。我們在韓國把Kakao當成免費短信服務進行推廣,因為這正是韓國人想要的東西?;毓房?,免費短信對日本人并不具有吸引力,因為他們習慣在手機上使用電子郵件(當作免費短信) LINE自我標榜的則是免費通話服務,而我們當時還沒有推出那種功能。

  不僅僅是免費通話服務,LINE最終引爆日本的助推器是其在2011年10月推出的付費貼紙功能,這項功能讓LINE在兩天之內就增加了100萬的用戶。現在,LINE用戶每天發送的貼紙數量接近20億張。LINE的貼紙為何如此受歡迎?在動漫文化影響深遠的日本其實不足為奇。作為一個信奉沉默是金,習慣用符號來表達感情的民族,Emoji表情和顏文字都是日本人喜歡使用的網絡語言。當萌萌的可妮兔和布朗熊出現時,幾乎是老少通吃。

  Kakao未能利用好自己在日本取得的先機并不是唯一的失誤,因為隨后Kakao在全球最大的互聯網市場中國,幫助創造出了一個更強大的競爭對手。2012年4月份,當時已經引入2,400萬美元外部資本的Kakao再度進行融資。金范洙和公司當時的首席財務官宋至鎬找到了騰訊,希望從這家運營著QQ的網絡巨頭身上學習經驗。而騰訊已經在一年前推出了自己的移動聊天應用:微信。騰訊向Kakao注資6,500萬美元,目前是僅次于金范洙的第二大股東。

  得益于《全民連萌》(Anipang)這類社交益智游戲獲得的成功,Kakao的營收從2012年7月份開始飆升。沒過多久,騰訊成功地開發了微信游戲等功能。不久便獲得了10倍于Kakao的活躍用戶。此后,得益于中國龐大的人口基數,微信用戶開始以幾何倍數增長,至2015年6月,微信用戶已達到6.5億;分析人士認為2016年可突破7億大關。

  至此,在這個由金范洙開發的巨大行業中,他自己變成了弱者。

  尋求突破,Kakao如何進行海外擴張?

  1、強強聯手

  2014年10月,Kakao跟韓國第二大在線搜索公司Daum合并,組成了市值74億美元的Daum Kakao,并重新掛牌。金范洙在Daum Kakao公司持有39%的股份,價值約29億美元。

  Kakao選擇與Daum合并,是出自推動收益結構多元化的需求。Kakao的主要收益來源游戲部門的銷售額在當時已逐漸停滯,其他服務領域卻始終未能拿出可喜成果,利用Daum的網絡檢索、網絡漫畫、貼吧論壇、橫幅廣告等平臺可以一舉解決這一擔憂。Daum也希望利用移動用戶眾多的Kakao挑戰在電腦端無法戰勝的對手NAVER。

  值得注意的一點是,騰訊持有公司13.84%的股份,在這次合并中,騰訊的這筆投資回報達到了15.4倍。

  2、多元模式

  為了讓KakaoTalk平臺更具粘性,Kakao追求打造更多元化的模式,減少對傳統業務的依賴。包括電子錢包Kakao Pay,打車應用KakaoTaxi等等讓用戶保持互聯的新應用程序。

  目前Kakao Talk 上可以直接使用的功能或平臺包括表情商店、PlusFriend(營銷服務帳號)、支付服務(KakaoPay)、禮物商店、KakaoStyle 和HotDeal(移動電商平臺)、KakaoTV、KakaoPage(圖片和電子書平臺),以及游戲下載專區;其他功能則可通過另外下載軟件獲得,如類似于微信的朋友圈,需下載Kakao Story來完成社交分享功能。

  3、互聯網銀行

  2015年11月,Kakao開始進軍銀行業。韓國金融委員會為Kakao主導的韓國Kakao銀行聯盟和另外一家該公司頒布了設立互聯網銀行的預備許可,預計于今年上半年開始營業。這也是韓國時隔23年再次出現獲得政府許可的銀行,不僅意味著互聯網銀行開始走向實踐,也是Kakao版圖擴張的重要一步。

  互聯網專門銀行可以在線上辦理開戶、支付、貸款、商品銷售等所有銀行業務。由于省去人工費和實體運營所需的費用,互聯網銀行可提供更高存款利息,收取更少貸款利息和手續費。

  同時,通過網上積累的儲戶信息,也可以提供傳統銀行不能提供的新型服務。Kakao銀行宣布將利用Kakao talk導入新信用評價技術和中利息貸款機制,并將現有的“消費者-支付代理商(PG)-信用卡-加盟店的支付網絡簡化為消費者-加盟店的模式,從而大幅降低手續費。

  4、向娛樂產業進軍

  請當紅明星拍攝付費表情包,讓偶像歌手代言Kakao游戲,定時與粉絲線上比賽……借助發達娛樂產業優勢帶動海外用戶發展,Kakao早已打得一手好牌。1月13日收購Loen Entertainment 是Kakao海外擴張進程中的一步。

  在以流行音樂風靡全球的國家擁有海量音樂版權,的確是不可小覷的文化軟實力。不同于電影和漫畫,無需擔心語言不通等翻譯問題,音樂沒有國界和文化的限制;而K-pop的產業化流程則可以保證受歡迎的音樂作品持續不斷的供給。Kakao作為一款社交產品,借助娛樂行業擴張海外版圖不失為一計良策。

  以上記述了亞洲移動通信應用從無到有,微信、LINE、Kakao在交流和競爭中逐漸成長為巨頭的過程。三家公司各具優勢,同時也在發展中面對各自的挑戰。Kakao在海外市場開拓方面遇到瓶頸,制定出一系列突破策略,這些策略最終能否卓有成效,讓我們拭目以待。

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